Peran kepemimpinan transformasional sebagai mediasi antara pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan CV Tiara Indah pasca pandemi COVID-19 di Kota Bandung
DOI:
https://doi.org/10.17509/jpp.v24i3.77766Keywords:
kepemimpinan transformasional, kinerja karyawan, perusahaan manufakturAbstract
Penelitian ini memiliki tujuan untuk mendapatkan hasil analisis dan kajian mengenai pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh motivasi kerja terhadap gaya kepemimpinan transformasional, pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan, serta seberapa besar peran mediasi gaya kepemimpinan transformasional antara pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan CV Tiara Indah Bandung. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif, dengan mengukur dan menganalisis fenomena yang dapat diukur secara kuantitatif. Metode ini menggunakan data kuantitatif yang dapat diukur, dengan teknik uji hipotesis menggunakan Structural Equation Model (SEM) pada software AMOS. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan CV Tiara Indah Bandung dengan jumlah 225 karyawan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi kerja tidak berpengaruh secara signifikan dan menunjukkan pengaruh negatif terhadap kinerja karyawan di CV Tiara Indah Bandung pasca Pandemi COVID-19, motivasi kerja memiliki pengaruh sangat kuat dan positif terhadap kepemimpinan transformasional di CV Tiara Indah Bandung pasca Pandemi COVID-19, kepemimpinan transformasional tidak memiliki pengaruh signifikan namun menunjukkan pengaruh positif yang kuat di CV Tiara Indah Bandung pasca Pandemi COVID-19, serta peran kepemimpinan transformasional sebagai mediasi memiliki pengaruh yang signifikan dan positif di CV Tiara Indah Bandung pasca Pandemi COVID-19, memperkuat hubungan antara motivasi kerja dan kinerja karyawan, serta memengaruhi produktivitas dan kepuasan karyawan.
References
Ali, A., Ali, S. M., & Xue, X. (2022). Motivational approach to team service performance: Role of participative leadership and team-inclusive climate. Journal of Hospitality and Tourism Management, *52*, 75–85.
Andini, D., & Rosdiana, Y. (2023). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Bandung Conference Series: Accountancy, *3*(1), 45-52.
Anto. (2023). Administrasi perusahaan Tiara Indah Kota Bandung.
Armstrong, M. (2020). Armstrong's handbook of performance management: An evidence-based guide to delivering high performance (6th ed.). Kogan Page.
Br Ginting, R. A., SpEm, W., & Hilmy, R. (2022). Pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja fisik, employee engagement terhadap kinerja perawat di Rumah Sakit Taman Harapan Baru. Jurnal Health Sains, *3*(5), 671–679.
Darmawan, A., Bagis, F., & Anggraini, I. A. P. (2021). Pengaruh locus of control, transformational leadership dan spiritual at work terhadap kinerja karyawan. BISNIS: Jurnal Bisnis dan Manajemen Islam, *9*(2), 301-318.
Desya, C. S. (2019). Hubungan dari motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT Generasi Kreatif Muda Indonesia. Fundamental Management Journal, *4*(1), 79-90.
Ikhram W, M. A. D., & Fathoni, R. A. R. (2022). The effect of transformational leadership style on performance and satisfaction of MSME employees mediated through leader member exchange. Manajemen Bisnis, *12*(1), 94–101.
Inggriet Anggraini, I. (2023). Pengaruh kepemimpinan, training, dan motivasi terhadap kinerja karyawan studi pada karyawan PT Bank BRI. Jurnal Sosial Sains, *3*(3), 236–247.
Ismail, S. N., Muhammad, F., Kanesan, A. G., & Yaacob, A. (2018). Teacher collaboration as a mediator for strategic leadership and teaching quality. International Journal of Instruction, *11*(4), 485–498.
Liu, G., Yin, Q., & Zhang, L. (2022). Relations between entrepreneur’s social identity and strategic entrepreneurship: Sustainable leadership as mediator. Frontiers in Psychology, *13*, 1-12.
Lustriningsih, L. (2021). Pengaruh motivasi terhadap kinerja guru dimoderasi gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasional. JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, *4*(1), 35–44.
Marquet, L. D. (2020). Leadership is language: The hidden power of what you say and what you don't. Portfolio.
Matahela, V. E., & van Rensburg, G. H. (2022). Motivation as a facilitator of self-leadership in nurse academics. Heliyon, *8*(6), e09580.
Pink, D. H. (2021). The motive: Why so many leaders abdicate their most important responsibilities. Riverhead Books.
Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Suryaningtyas, D., & Wilujeng, S. (2017). Resiliensi organisasi dan kinerja organisasi: Peran kepemimpinan resilien sebagai mediator. Jurnal Ekonomi Modernisasi, *13*(3), 166-178.
T. Rusli Ahmad, & Handayani, R. (2022). Komitmen afektif dan organizational citizenship behavior: Kepemimpinan autentik sebagai mediasi. Jurnal Komunitas Sains Manajemen, *1*(1), 29–38.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Anang Yuli Prabowo, Mariana Rachmawati
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
