Pengaruh budaya kerja terhadap disiplin kerja melalui kompensasi kerja karyawan pada PT Saimoda Garmindo Kabupaten Bandung
DOI:
https://doi.org/10.17509/jpp.v25i3.95362Keywords:
budaya kerja organisasi, disiplin kerja, kompensasi kerja, perusahaan manufakturAbstract
Perusahaan yang memiliki mekanisme kerja dari Jepang sudah selayaknya menjalankan roda bisnisnya dengan disiplin kerja yang tinggi, namun salah satu perusahaan manufaktur di Kabupaten Bandung dengan menerapkan sistem kerja Jepang justru diduga memiliki permasalahan mengenai tingkat disiplin kerja karyawan. Penelitian ini ditujukan untuk mendapatkan hasil analisis mengenai kompensasi kerja karyawan sebagai mediasi pengaruh budaya kerja organisasi terhadap disiplin kerja karyawan PT Saimoda Garmindo pasca Pandemi Covid-19 baik secara pengaruh langsung maupun tidak langsung. Metode di dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan pengumpulan data menggunakan pembagian kuesioner kepada responden. Uji hipotesis di dalam penelitian ini menggunakan uji statistik Structural Equation Model (SEM) yang diolah pada program AMOS for Windows. Populasi di dalam penelitian ini adalah karyawan PT Saimoda Garmindo dengan sampel penelitian sebanyak 200 responden. Penelitian ini dibatasi hanya pada variabel budaya kerja organisasi, disiplin kerja dan kompensasi kerja karyawan yang diduga terdapat kesenjangan di antara variabel tersebut. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya kerja positif PT Saimoda Garmindo pasca Pandemi Covid-19 memiliki dampak signifikan terhadap disiplin kerja karyawan, menciptakan standar disiplin yang konsisten dan meningkatkan komitmen karyawan. Selain itu, budaya kerja juga mempengaruhi pendekatan kompensasi, di mana kompensasi dianggap bukan hanya sebagai gaji, tetapi sebagai bentuk penghargaan atas dedikasi karyawan. Kompensasi yang adil dan kompetitif dari perusahaan setelah pandemi memotivasi karyawan untuk bekerja dengan lebih disiplin dan meningkatkan kepercayaan mereka terhadap manajemen. Kompensasi berfungsi sebagai mediator yang menerjemahkan budaya kerja ke dalam disiplin kerja karyawan, memastikan keselarasan antara nilai organisasi, penghargaan, dan perilaku karyawan di tempat kerja.
References
Armstrong, M., & Taylor, S. (2019). Armstrong's handbook of human resource management practice (15th ed.). Kogan Page.
Aryani, M., Subiyanto, E. D., & Septyarini, E. (2021). Pengaruh kepemimpinan, motivasi kerja dan kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan. Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik, 8(2), 215–229.
Covey, S. R. (2020). The 7 habits of highly effective people: Powerful lessons in personal change. Simon & Schuster.
Hays, S. W. (2020). Compensation management: Rewards and practices (4th ed.). Pearson.
Hirano, H. (2019). 5 pillars of the visual workplace: The sourcebook for 5S implementation. Productivity Press.
Husain, B. A. (2020). Pengaruh kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan pada PT. Strategic Pestcontrol Tebet Jakarta Selatan. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 3(3), 277–285.
Kato, T. (2019). A revolution in manufacturing: The SMED system. Productivity Press.
Kim, H. M. (2022). How corporate entrepreneurship affects the performance of small and medium-sized enterprises in Korea: The mediating and moderating role of vision, strategy, and employee compensation. Entrepreneurial Business and Economics Review, 10(2), 131–146.
Kotter, J. P., & Heskett, J. L. (2019). Corporate culture and performance (2nd ed.). Routledge.
Lestari, N. E. P. (2022). Implikasi budaya organisasi terhadap disiplin kerja karyawan pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi 1 Jakarta. Jurnal Perspektif, 20(1), 11–16.
Nugrohoseno, D., & Hasibuan, A. M. (2022). Pengaruh budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap disiplin kerja pegawai Kementerian Hukum dan HAM pada Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas II A Jakarta. Owner, 6(2), 1688–1702.
Ohno, T. (2019). Workplace management. Productivity Press.
Phillips, J. J., & Gully, S. M. (2019). Strategic staffing (4th ed.). Pearson.
Sudarijati, & Puspita, G. (2018). Pengaruh budaya kerja dan iklim kerja terhadap disiplin kerja pegawai Kantor Pertanahan Kota Bogor. Jurnal Visionida, 4(1), 23–32.
Sugiyono. (2019). Metode penelitian kombinasi. Alfabeta.
Utari, W., Setiawati, R., Fauzia, N., Hidayat, W., Novitasari Khadijah, S., Ayu Pramitasari, D., & Java, E. (2020). The effect of work discipline on the performance of employees in compensation mediation: A case study Indonesia (pp. 1–18).
Wijayatma, A. H., Liswandi, L., & Sugilar, S. (2022). Pengaruh transformasi organisasi terhadap kinerja dengan motivasi dan kompensasi sebagai variabel mediasi pada personil Project Management Office PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis, 4(2), 519–532.
Zheng Wu, Guiliang Tian, Yiwen Li, & Qing Xia. (2023). Compensation mechanisms for fishermen quit fishing: A case of Jiangsu province, China. Heliyon, 9(7), e17648.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Mukti Ningsih, R Adjeng Mariana F
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
